有的投资者、市场组织者希望交易频率低一点，更偏向于断续交易，这样的长线投资牵扯的精力少一些，更有利于进行基本面分析和比较，判断的余地大一些。
要扩大服务业开放、推进金融领域开放创新，建设具有国际水准的投资贸易便利、监管高效便捷、法制环境规范的自由贸易试验区，使之成为推进改革和提高开放型经济水平的试验田，形成可复制、可推广的经验，发挥示范带动、服务全国的积极作用，促进各地区共同发展国务院法制办要加强对国务院部门规章的备案审查，对违法设定行政许可、增设行政许可条件，或变相设定行政许可的，要严格处理、坚决纠正。
以下是刊登在中国政府网上的通知原文：坚定不移推进简政放权国务院下发严格控制新设行政许可的通知为严格控制新设行政许可，切实防止行政许可事项边减边增、明减暗增，日前，国务院下发《关于严格控制新设行政许可的通知》(以下简称《通知》)。对经研究论证认为不符合行政许可法或设定理由不充分的，不得设定行政许可。《通知》要求，地方人民政府要结合各地实际，提出并执行严格控制新设行政许可的具体措施。要建立制度、畅通渠道，听取公民、法人或其他组织对行政许可提出的意见和建议。国务院法制办应对拟设定的行政许可加强合法性、必要性和合理性审查论证。
《通知》强调，设定行政许可，对人民群众生产生活影响很大，必须从严控制。要严格控制新设有关企业投资、产品、生产经营活动和资质资格方面的行政许可。从这一天起，国家还扩大了营改增试点范围，全年减负约1200亿元。
改革永无止境，社会充满期待。继撤销铁道部，实现政企分开后，国家向地方政府和社会资本开放支线铁路、城际铁路、资源开发性铁路的所有权、经营权。国务院机构改革和职能转变稳步推进。面对经济下行压力，没有再出台大规模刺激政策，更加注重以体制机制创新，为打造中国经济升级版、续写中国经济奇迹第二季提供新动力。
重点高校招收农村学生比例扩大。中国(上海)自由贸易试验区获批。
推动民间资本进入金融业。鼓励民间资本参与金融机构重组改造，探索设立民间资本发起的自担风险的民营银行等。新一轮改革任务非常艰巨，目前才刚刚启动，要大胆推进，抓紧落实。一些呼吁多年的改革取得突破，振奋人心对小微企业免税使其轻装上阵，我们呼吁了8年，现在终于实现了。
全国工商联副秘书长王忠明认为，最近的一些改革举措深得人心。王忠明说，对今年以来的改革进展，企业家普遍反映很好，但更多还是期待在神舟系列升空、蛟龙入海的一系列成就下，央企中的科技企业获得了越来越大的国际影响力。据美国哥伦比亚大学2012年的研究报告，2008年中国溢价的平均值为10%，到2011年，升至近50%，远高于一般收购的正常水平。
同时，央企的品牌也逐步为国际市场所接受和认可。市值的提升、盈利能力的增强背后是管理水平的整体提高。
例如，2012年中国移动2760亿元的品牌价值不但高居中国品牌榜首，也通过海外专利的授权以及海外业务的合作成为了知名国际品牌。今年登上福布斯市值排行榜的中国内地企业有85家，其中绝大部分是央企。
同时作为国际市场上后起之秀，前辈跨国公司的成功方法，也成了央企在海外并购中快速成熟的教材，并在此基础上探索出了自身国际化的路径。在令人艳羡的并购数据背后，更重要的是数量的积累最终造就质量的突破。世界银行2013年初的调研报告指出，中国海外投资缺乏透明度，掠夺当地就业。在外汇储备增长，投资空间扩展的同时，央企也适时摆脱了单纯的投资模式，2002年左右90%的制造业央企海外并购寻求全额或多数股权并购，但2012年该数据下降到67%左右。中国溢价成为了国际市场上的热词。正如欧美剧的第二季往往代表整个剧集最成熟、最耀眼的部分一样，央企海外并购的第二季也正在取得开创性的突破。
在第一季的海外并购中，价格高、收益差、风险大成为了普遍问题。伴随着央企出海之势迅猛发展，不断有所斩获的同时，其海外并购的第二季也已开始。
在央企海外并购第二季中，最令人期待的剧情就是，出海的央企能够内外兼修，真正成为具有国际影响力的跨国公司。与跨国公司在市场所在地的求职者眼中成为了薪酬福利优厚，待遇公正的象征相比，中国企业在走出去的过程中却还存在类似加纳金矿开采中的矛盾。
海外资产规模3.8万亿，海外收入4万亿，部分企业海外收入占总收入过半自2008年经济危机央企纷纷海外抄底开始，47家海外资产最大的央企以占到全国最大的100家跨国公司海外总资产的85%的成绩，昭示着央企在海外并购第一季已经成为中国企业走出去的绝对主力。单就海外并购而言，变通和灵活的投资模式带来了更多经济效益。
第二，投资地社会环境融合度的提升。第一，海外并购系统化考量能力的提升。未来央企的出海之路，将从第一季单一的资本输出，发展成第二季资本、技术、管理、品牌的综合实力输出，央企更加具有了成熟跨国公司的风范，高溢价收购不再是走出去的唯一筹码。其次，投资管理方法更科学，企业运营能力提升。
在今年的达沃斯论坛上，有学者对中国未来5年海外投资做出5000亿美元的预期，即10倍增长，相信央企在其中会贡献很大的力量。第三，阻止同类企业恶性竞争协会机构的建立。
企业并购过程中最复杂的环节就是估值与定价，例如，美国大通曼哈顿银行和美国化学银行合并时曾采用过的MOM模型（并购总模型），包括了56项整合计划、3308个重要事件、13000项任务和3820个互相关联的因素的考察。截至2011年末，长城集团的长征系列火箭主导参与了近40次的商业发射，将来自不同运营商的卫星送上天，而其中大多数都是来自国际的订单。
多交了学费的央企也积累了经验。从追求绝对控股，到积极与投行和同行业企业合作，央企成功减小并购阻力，实现投资结果双赢。
与之相比，像冶兰伯特角铁矿项目这样收购完成即撂荒的原因便是对配套环境的估计不足。中信泰富收购澳洲铁矿公司谈判时，武钢、鞍钢、宝钢、中钢等央企的竞相抬价致使成交价格比初始价格高出1/3。首先是技术上的优势不断发挥出来。面对同一项目，不差钱的一些央企竞相报出高价，5000万至6000万美元的项目由于相互抬价而最终花了1亿多美元的情况屡见不鲜
第二，投资地社会环境融合度的提升。第一，海外并购系统化考量能力的提升。
同时作为国际市场上后起之秀，前辈跨国公司的成功方法，也成了央企在海外并购中快速成熟的教材，并在此基础上探索出了自身国际化的路径。与跨国公司在市场所在地的求职者眼中成为了薪酬福利优厚，待遇公正的象征相比，中国企业在走出去的过程中却还存在类似加纳金矿开采中的矛盾。
面对同一项目，不差钱的一些央企竞相报出高价，5000万至6000万美元的项目由于相互抬价而最终花了1亿多美元的情况屡见不鲜。海外资产规模3.8万亿，海外收入4万亿，部分企业海外收入占总收入过半自2008年经济危机央企纷纷海外抄底开始，47家海外资产最大的央企以占到全国最大的100家跨国公司海外总资产的85%的成绩，昭示着央企在海外并购第一季已经成为中国企业走出去的绝对主力。
